为适应鹏翔的快速发展，做大做强，帮助管理团队成员在管理方面的提升，理清经营突破思路，优化管理功能和团队能力，缩小战略发展与组织能力的缺口，激发活力，促进鹏翔组织管理能力的全面提升，按照 “内外结合，走出去，引进来”的思路，管理层定在下半年公司将组织管理团队成员开展“管理的四项实践”、“高效执行”、“组织与沟通”、“全面经营”系列管理培训。

       2015年8月8日-8月9日进行了系列课程的第一期“组织沟通”。 课程对组织沟通障碍和核心技术、跨部门沟通、上对下沟通、下对上沟通存在的问题及解决的方案，通过案例、游戏等方式考察了学员的沟通与协作能力，并给予了正确了辅导。针对沟通，我们的最终的结论是：沟通要从心开始，用心去听、去想，关心他人，主动交流，尊重与你沟通的对方，同时也要学会去适应对方，了解对方在想什么，并且能够及时有效的调整沟通语言及方式，这样才能大大提高沟通效率，减少沟通成本。但如何落实到每日的工作、生活中，却是需要每一个参训员工的毅力与坚持。知易行难，身体力行才是对培训最好的总结。

       在培训互动的过程中，有不少优秀员工脱颖而出，让我们感受到组织中最优秀的人员，不一定是专业能力最强的人，而是综合能力和沟通能力最强的人，作为公司的每一层级的管理人员，需要具备很多一般人员之上的素养和全局观，在关键节点上能把握事态走向，拥有宏观调控和解决问题的能力。

       人力资源部将在10月份推行系列课程第二期“高效执行”。